2014年12月底，河北钢铁集团承钢公司下发文件，作出了营销中心实体化运行、设立能源事业部、组建承德承钢工程技术有限公司(以下简称工程技术公司)的决定。这是承钢继整合设立设备工程部之后，积极推进改革创新工作的又一组新动作，掀起了承钢推进市场化改革的新高潮。
承钢为进一步深化营销模式改革，改变原营销中心业务型组织的管理方式，推进营销中心实体化运行。重点是将营销中心相关机构职责从经营管理部和生产计划部划出，作为独立业务部门运行，统领各项销售组织，对营销业务进行一体化管理。公司相关职能部门对其进行归口管理。实体化运行后的营销中心承担营销管理、计划排程、客户服务三项主要职能，下设营销管理部、计划排程部和客户服务部三个部门。
承钢根据组织机构与管理体制改革的工作安排，推动辅助单位管理体制市场化改革，整合维护检修中心、自动化中心和质量计量部相关职能，组建工程技术公司。组建后对其职责进行调整，将原维护检修中心的所有职责，原自动化中心除ERP运行管理、信息化项目开发与信息系统运行维护以外的职责，原质量计量部除计量管理、质量监督、进厂原燃料质量异议管理以外的职责全部并入工程技术公司。原自动化中心的ERP运行管理、信息化项目开发与信息系统运行维护职责(不含二、三级系统维护和网络维护)划入运营改善部。原质量计量部的计量管理、质量监督、进厂原燃料质量异议管理职责划入技术质量部。工程技术公司作为公司下属的全资子公司运行，独立核算，自计盈亏。按照“模块化运行，单独核算，单独考核”的原则，设置独立运行的维护检修中心、自动化中心、检验检测中心三个模块。对内在承担原有业务基础上，最大限度承担原外委、外雇的项目任务，以服务获取收入;对外拓展、承揽社会维检、自动化、检化验、计量业务，从市场创效。
承钢继续推动管理体制市场化改革，撤销能源中心，设立能源事业部。能源事业部承继原能源中心职责不变，具体机构设置执行公司机构改革工作安排。能源事业部参照其它事业部的运行机制运行，作为公司内部的二级经营单位，以利润为中心，单独核算，自计盈亏。该事业部与公司其它业务之间均按市场化规则进行交易，承钢按照工资总额承包并与利润挂钩浮动的办法对其进行考核。
此前，承钢为建立市场化运行的组织机构，提高企业运营效率，以物流公司为试点单位，推动各子公司(投资控股公司)的机构改革工作。将物流公司原有的机构整合为3个管理科和7个经营部，管理科分别设置生产设备科、经营管理科和安全保卫科，经营部按照业务板块设置为铁路运输部、汽车运输部、仓储配送部、物资加工经营部、电商现货部、资源综合利用部、期货贸易部。
