精益车间创建活动开展以来

　　会上，各工作组分别汇报了精益管理项目推进工作进展情况、存在问题及下一步工作安排。炼钢厂、化检验中心等单位汇报了准时化拉动写实梳理问题改善进展情况。下一步，公司将继续对样板和重点指导单位开展精益管理调研，安排调训人员对铁前、铁钢、钢轧各环节进行写实，建立各试点单位的期量标准，形成各环节的基本关系图，举办公司中高层管理人员精益管理培训，召开精益管理阶段总结表彰大会等。

　　包钢精益管理项目技术总监、北京知为先咨询公司首席顾问刘洪伟分析了包钢精益管理项目启动以来的进展情况，对各单位精心组织、全力推进精益改善项目给予充分肯定，建议各厂开展作业成本分析、管理会计体系建设等工作，为精益管理项目向纵深推进奠定基础。

　　王胜平指出，精益车间创建活动开展以来，各单位不断加快项目推进工作，通过实施改善项目，实现了为公司多增效益的目的;要加大对各单位的调研力度，总结提炼优秀成果和先进经验加以推广;精益管理项目要紧密围绕公司环保、成本效益等开展立项工作。