水钢公司售分公司加大力度促销售

　　8月份，为盘活资金，降低后期市场风险，按照总公司体安排，水钢公司销售分公司结合内外库存结构及市场行预判，及时拟定应对方案实行降库。该分公司一是建立内库存预警机制，将降库指标分解并具体落实到各驻外经营和内部管理科室主要负责人，部门降库指标每日反馈、跟、公示，对于未能按进度完成降库任务，做好分析，有针性地制定具体方案。二是充分利用公司高炉减产机会，结月末内外库存品规格结构，根据日常市场需求，按订单、需求、按效益最大化原则组织生产，以销定产。三是与区域主导钢厂加强协调，做好市场引导工作，共同维护市场，加强市场预判，在市场弱势运行时，采取综合定价、锁价合同等多种运作手段，促进客户接货。四是贴近市场定价，保持和维护合理的区域价差关系，全月区域内三个主要市场平均价格跌幅小于全国平均跌幅，在保证出库的同时，实现产品销售效益最大化，8月份实现钢材产品综合结算价高于西南均价50元以上。五是“优化品种、优化区域、优化渠道”，在确保省内市场占有率的同时，做好重庆、云南市场资源分流量工作，减轻省内库存销售压力。针对8月上半月云南市场价格优势，增加云南市场资源投放量4.84万吨。六是协同贵州省工商行政管理局、省质量监督局就省内各地钢材市场不正当竞争行为开展了联合专项整治行动，有效遏制了钢材市场中非正当交易行为和假冒伪劣产品在省内资源投放。