公司以能源报表体系的运行完善为抓手

 　　9月份，公司在全员降成本、降消耗同时，把提升各系统基础管理作为工作重点，全力推进各系统工作，为圆满完成全年工作目标提供有力保障。

　　按照公司部署，生产系统在9月份做好全月生产的整体策划，充分利用现有资源保证全月生产的连续、稳定运行。优先组织重点品种需求的合金到货，保证重点品种交付，整体策划返回钢使用，最大限度提高合金回收率，减少外购合金量。

　　技术质量系统巩固8月份的改进成果，针对9月份排产中潜在质量损失大的品种落实保障预案，重点控制包晶钢表面裂纹，减少疏松不合格品发生量。同时以提高高档轴承钢表面一次合格率为突破口，逐炉统计差异情况，分析和解决差异产生因素，实现过程质量控制的根本提升。

　　销售系统继续深挖市场潜能，将9月份合同开发任务落实到每个分公司和业务员身上，突出对重点品种、重点行业的开发。当月开发高标轴承钢5000吨以上、铁路用钢5500吨以上、连铸商品坯8100吨。同时，对每个分公司下达新用户资源的开发任务，对任务完成情况进行单项考核和激励。

　　生产厂以降成本为重点，围绕当期排产分品种、分工序落实降成本的措施，从生产组织、工艺质量改进、设备保障、生产操作、考核激励等方面入手，推动原料成本、步骤费完成标准指标，并不断向行业先进指标看齐，通过内部挖潜提高产品效益水平。

　　此外，公司以能源报表体系的运行完善为抓手，通过消耗指标的动态监控、分析和改进实现能源指标的有效控制，提高检修质量为重点，做好北兴工作转炉及方坯连铸中修工作。