每周分门别类进行专题点评，并以PPT形式对检查、整改、落实等情况进行通报，限期整改。这是本钢板材炼铁厂以会风促作风，以作风树形象的具体举措。实践证明，该厂创新管理“接地气”，收到了稳产低耗的实效。
自今年以来，面对严峻的市场形势，板材炼铁厂胸怀本钢集团发展大局，自我加压，在实现稳产低耗方面下功夫，从推行新“会风”入手，展现务实创新的工作作风，树立凝心聚力的新形象。为此，该厂把以往每日早例会“大家谈”的方式，改为按照安全、设备、能源环保、质量和生产五项主要内容依次在周一至周五进行专题点评的形式，以便于具体问题具体分析。会上，厂相关职能部门以PPT形式对上周检查情况进行通报，查摆问题，表明出现问题的时间、地点，指出责任人及责任单位，并提出整改时限。由于数据翔实，反映问题图文并茂，点评精准到位，让各车间都心服口服，整改问题更加彻底。
新会风促进了职能部门相关人员形成踏实的工作作风，树立比、学、赶、超新形象。由于专题点评通报情况要有第一手资料，各职能部门要经常深入一线，无形中提高了他们发现问题、分析问题，解决问题的能力。同时，通过会议通报，促进各车间人员互相交流，换位思考，共同探讨解决问题的办法，为解决困扰生产经营难题发挥重要作用。如在周四质量专题会上，该厂技术质量科对上周生铁一级品率、炉温稳定率等质量指标的超降进行分析，对球团、焦炭等原燃料检查情况进行通报，对高炉重要技术参数进行总结，为基层车间提供科学依据。通过专题点评，促进各车间互相借鉴找差距，相互学习想办法，结合实际订举措，扎实整改解难题，为高炉长期稳定顺行奠定基础。
新会风促进基层车间人员创新工作作风，树立齐心协力新形象。由于专题点评通报一周来生产经营指标，让各车间明确了工作目标，积极探索解决办法途径，无形中提高了他们凝心聚力，共克难关的能力。同时，通过会议通报，对各主要生产经营指标超降情况进行细致分析，从中查找各种影响因素，逐条进行解决，既明确了目标，又细化了任务，让车间人员有的放矢解决实际问题。如周五生产专题会上，该厂生产科对上周结算焦比超降情况、产量完成情况进行点评，并对高炉、烧结、供辅各系统进行分析，对今后重点工作进行安排。通过专题点评，促进车间针对内、外部各种影响因素采取具体措施，进而推进大高炉操作的趋势化管理，为实现稳产低耗提供强保障。
