面对严峻的市场形势，今年初以来，鞍钢股份冷轧硅钢厂通过采取调整品种结构、低成本生产组织、加强销售和深化目标成本管理等措施应对挑战，为实现该厂全年盈利和东、西区产线分别盈利的目标创造条件。
一是以实现取向硅钢品种上的扭亏为突破口，为全线扭亏盈利打基础、创条件。该厂在提高质量的同时，加快引进技术消化和转型升级的速度，使西区高性能硅钢生产线进入以HiB钢(高磁感取向电工钢)为主的稳定批量生产状态。该厂通过改进工艺，以一次冷轧法代替现有二次冷轧法，减少能源、辅材消耗，提高成材率，降低成本。同时，该厂还做好向下游行业推广HiB钢的准备工作。
二是强化销售管理，向营销要效益。该厂调整下游行业布局，推进工业电机行业专用50A-DJ系列产品的推广和试验工作，努力提高工业电机行业的市场份额;优化产品流向，发挥近域销售的优势，加大东北地区销售比重;拓展产品销售渠道，力争使现货销售比重提高至3%~5%;通过产销研密切配合提高产品竞争力，加强客户服务，提高客户满意度;加强配送服务，利用鞍钢各分公司或加工中心的优势，在大客户集中的地区增设配送服务网点。
三是加强低成本生产组织和设备改造，降低成本。该厂在生产组织上，继续按照生产均衡、库存合理、物流紧凑、工艺稳定和“生产最优化、成本最低化”的生产原则，在保证合同到位迅速、原料供应及时、生产组织有序、成品及时发运上下功夫，做到根据合同到位情况制订月份产量计划，根据月产量计划和各线产能情况调整生产节奏，安排各线起停，减少停炉次数，避免能源损失。
四是强化体系运行，向管理要效益。该厂以市场化、效益优先为原则完善绩效考评体系，推进班组目标值管理，激励技术改进、工艺改进和管理创新;加大对创新的激励力度，促进通过采取创新措施实现效益最大化，使全厂每名员工都成为创新活动的骨干和活动的指导者，向变革要效益。
