根据总部功能定位和核心职能调整

　　优化调整后的总部，作为集团战略决策、资源共享、协同服务中心，将集中精力“把方向、抓大事、控风险”，重点强化战略规划、投资决策、重要人事、全面预算、资金管控、运营协调、营销监管、对外合作、风险管控等九大核心职能，加强顶层设计，最大程度地发挥集团整合优势和协同效应。

　　此次优化调整，坚持“加强战略管控、突出核心职能”、“简化管理关系、缩短管理流程”、“坚持以人为本、畅通职业通道”三个基本原则。推行大部制扁平化管理，除办公室和党群部门(机构)外，取消“部管处”体制，部门内部不设处级机构，实行总经理负责制和职能经理、专员制，做到“机构精简、人员精干”。同时，充分发挥总部机关现有人力资源潜力，将人员配置到更能发挥其专业特长的岗位上，做到“人尽其才、才尽其用”;总部设置业务管理和专业技术两个职务序列，拓宽职务职级晋升通道，进一步激发员工内生动力和创新活力。

　　据了解，根据总部功能定位和核心职能调整，集团总部设置15个部门(机构)，总部部门(机构)内部设置29个职能岗位、11个处室，定员由107人减少到85人。按照业务管理与专业技术两个序列进行职务职级设置，其中规划发展部、管理创新部、投资管理部、经营财务部、营销管理部、人力资源部、国际合作部、科技管理部实行职能经理制，安全生产部、证券部、审计部实行职能专员制，办公室和党群部门(机构)内部设立处室，专业技术职务序列适应于集团所有部门。