成本指标进行辅导形成有效的考核制度

　　为确保完成今年生产经营目标，宝钢特钢热轧厂围绕成本优化、效率提升，以及对生产、成本、质量三大关键指标实施动态管控，日前推出了《2014年部门月度绩效评价管理办法》。

　　该绩效评价管理办法以成本优化目标为核心，以生产、质量、成本指标为载体，以价值贡献为依据，采用月度评价激励方式进行考核。评价对象为炉卷分厂、精整热处理分厂、生产技术室、设备管理室、质检站。

　　宣贯会上，热轧厂要求各部门要提高对绩效管理的认识，推进成本导向的二次分配，调动全体员工的工作积极性和主动性。各三级部门要利用员工大会、班组学习、班前班后、宣传栏等载体，加强对《2014年部门月度绩效评价管理办法》的宣贯，认真听取员工的意见，强化责任落地，对本部门的生产、质量、成本指标进行辅导形成有效的考核制度。