控制基本电费;提高功率因数

 　　今年以来，板材供电厂克服冬季严寒及夏季高温、雷雨天气等给生产带来的不利影响，紧紧围绕全年生产经营目标，立足大局，强化管理，深挖内潜，生产经营“稳中有进”。上半年，该厂转供电量32.5亿千瓦时;外购电量21.5亿千瓦时;基本电费比计划减少支出408万元，利率电费受电业局奖励300万元。

　　作为本钢集团的能源介质单位，板材供电厂牢固树立“一盘棋”思想，始终把“切实发挥好供电专业厂的职能作用，做到电网安全经济运行”作为工作目标，不断细化措施、强化管理，全力以赴提升企业生产经营和服务水平。

　　在保产保供方面，该厂加大设备巡检力度，推进岗位点检，全面提高设备运行水平。他们牢固树立“减少设备故障就是创造效益”的理念，进一步完善了巡视、检修、验收等各项工作标准和制度，加大各职能部门对制度的执行力度，做到制度执行规范，责任明确到位。同时，不断推进岗位点检，针对变电所设备，他们要求每4小时巡检一次，并在夜间熄灯巡检一次，利用变电所视频监控系统，监督值班人员是否按时进行设备巡视以及巡视检查是否认真。架空线路巡视检查实行定期带电登塔检查，并严格执行换牌制度，同时要求每次雷雨过后，必须对66KV线路进行登塔检查。对电缆线路每21天一个巡视周期，隧道内定点换牌，确保巡视到位。

　　在降本增效方面，该厂继续强化成本意识，深化成本管理，从控制基本电费、降低力率电费、减少上网电量等方面全力全力以赴降成本。同时，从源头做起，不断强化成本管理，细化成本考核，落实成本责任，严格执行各项成本措施。他们合理调整负荷，控制基本电费;提高功率因数，降低力率电费;调整运行方式，减少上网电量。他们把降成本措施细化到岗、落实到人，有效降低了成本。此外，他们还进一步强化班组管理，在各环节、各工序、各岗位严细要求，通过征集合理化建议、小改小革、修旧利废、清仓利库等手段，不断降低成本，从而确保班组管理精细化、规范化。

　　进入下半年，该厂继续从“保产保供‘零影响’、经济运行降成本”方面着手，加强对供电设施巡检的监督检查，确保能够及时发现设备隐患。同时，对变电所利用视频监控系统进行督察，对线路派专人抽查，对电缆隧道完善定位巡检系统，并在降成本方面继续细化措施，确保责任落实到人。此外，他们将加快今年的各项检维修工程进度，及时处理设备缺陷，确保设备可靠运行。