2014年异常严峻的为生存而战形势

　　该公司制定了相应的工作措施。以利润为核心，潜心经营，促进钢材销量与效益双提升。通过稳固分销职能，以销定采、做大零售、做强工程、加快库存周转，保证钢材销售171万吨。优化采购结构，降低采购成本，维护生产稳定运行。不管采购什么，原则与目标一致，保证质量、保障供应、降低成本、降低损耗。尤其是进口原料，要站在生死存亡的高度做好采购工作，提高技战术水平、盯住市场，可比采购成本要处于行业中等以上水平。完善物流业务保障体系，快速提升丹东港转运能力。整个物流系统重心要快速转移。丰富盈利项目，提升创效能力，稳步拓展社会贸易。在继续有效控制社会贸易风险基础上，做强现有贸易，积极寻求新的效益增长点，实现利润新的增长。发挥融资功能，优化融资结构，不断降低企业经营成本。要在满足日常经营需要前提下，最大限度优化融资结构，降低融资成本。夯实经营基础，提升管理水平，增强企业可持续发展后劲。围绕“群策群力、为生存而战”工作中心，增强员工的生存意识、危机意识、大局意识和责任意识。不断完善ERP建设、制度体系建设，以风险防控为着力点，实施管理创新，提升管控水平，增强专项审计和事后评价功能。继续实施管理费用的计划管理、可控费用的限额管理。提高员工专业化水平和团队作战能力。通过薪酬设计、岗位考评，促进员工自主学习，培养和选拔优秀人才到关键岗位，发挥他们的聪明才智。