唐钢公司冷轧部完成商品量22.5万吨

　　面对2014年严峻市场形势和唐钢考核机制的改变，冷轧部全盘统筹分析生产经营各环节盈利能力，成立了"品种优化、效率提升、能源管控、费用控制、创新管理"五大攻关组，建立了以专业科室为责任主体的创效指标分解考核新机制。通过调整产品结构，提升运营效率，使各线生产全面飘红，实现调结构增加效益18元/吨。提升岗位工作标准，规范细化基础管理，使锌耗正差率、轧辊消耗等指标继续实现优化，降低工序成本225万元;加强能源管控，提升能源利用效率，能源成本比2013年降低2元/吨。强力推进零库存备件降价、严控备件消耗等措施，降低备件费用、检修费用300万元。围绕清退外委、优化人工成本，积极开展操作岗位点检、机关干部每周一次设备保洁会战等活动，降低劳务费用60万元。同时对汽车运费、办公费等执行归零管理，实现吨钢费用降低7元。