2013年，钢企难过年之十六.

　今天我们还是谈谈钢企管理的重要性，在现在钢材价格普跌的形势下。质量工作者从哪些方面着手,帮助企业提升管理,持续进展,实现产业振兴。
　　1.技术人才培养，无论什么企业没有相应的技术支撑很难发展，更无质量保证。
　　2.强化产品质量安全监管,从原料入手，烧结、球团，铁水，钢水，铸坯，成材。全方位的监督。
　　3.要落实质量责任，这需要我们的质量管理者要有相应的专业业务能力。
　　4.建立完整的质量体系，从工艺到数据的采集，检验、测量器具等方面确保数据真实性。
　　5.要有一套完善的质量考核奖励机制，俗话说“钱要用在刀刃上”，考核要让人明白为什么被考核。
　　6.发展品牌效应。
　　7.建立适应本企业的质量法治制度。
　　8.加强基础工作，职工是企业的基础，一个企业人、设备、工艺、管理、是质量保证的关键。
　　9.加强职工的质量意识，开展社会监督，以此提高产品知名度。
　　这些都是理论的知识。结合企业的规模大小，要根据自己公司实际情况来具体实施。