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    24日徐州市场无缝管价格行情
 

24日徐州市场无缝管价格行情

时间:2017/4/24 14:38:23     点击:1204
在2017年度宝钢特钢商业计划书中,对于公司未来发展的愿景与定位有着清晰的描述:集聚核心和优势资源,努力打造中国一流有国际影响力的高品质特殊钢及特种合金研发及产业化基地;成为先进装备制造业配套关键产品的研发合作伙伴及特种材料品种系列优秀配套供应商;建成“社会责任型、技术领先型、质量效益型”的精品制造与服务的品牌企业。经营思路与改革举措是:思想上动员,聚焦“三严聚力、苦战扭亏”工作主线,为宝钢特钢脱困突围、减亏扭亏打好基础;机制上完善,推行与公司效益强挂钩的绩效分配机制,实施扭亏增量专项激励;方法上探索,创新研发模式,深化战略产品项目化管理。
  集团公司要求宝钢特钢加快推进宝特长材和韶钢的进一步深化整合。在集团公司的统一筹划下,重点解决对宝钢特钢改善EVA、改善盈利能力影响较大的板带产线的经营难题。把目光聚焦到国防、军工包括民用交通、能源等真正需要的产品,进一步深化研究,在承担国家使命战略性任务的同时,也要创造效益。通过产品开拓销售、回款、成本控制等能力的提升,确保三年实现EVA为正。
  自2012年宝钢特钢成立以来,已累计实现减亏超过16亿元。宝钢特钢执行董事、总经理庞远林表示,宝钢特钢将聚焦高品质特殊钢及特种合金专业品种,服务于国防军工、能源、交通等重要领域,努力打造成为中国一流、有国际影响力的研发及产业化基地。通俗地说,就是要在承担基于国家使命的战略性任务的同时,不断提高发展质量、创造效益,努力在使命类和产业类之间寻求最佳集合点,实现EVA为正。为此,公司制订了三年利润提升8亿元、EVA提升10亿元(实现EVA为正)的经营目标,并按收入、成本、资产、人员等要素维度进行了详细的分解落实,可以说具有相当程度的可行性和挑战性。对于未来三年的经营目标,特钢人有底气、有信心做得更好!我们希望借助本轮商业计划书的编制,进一步明晰公司发展定位和方向,优化资产结构和资源配置,实现经营业绩和企业价值的快速提升。
  如何确保商业计划书目标的实现?宝钢特钢经营财务部部长刘丙章表示,宝钢特钢本轮商业计划书,挑战“三年EVA提升10亿元,实现EVA为正”的经营目标,从EVA的构成因素来看,在消化了不利因素2.5亿元后,资产盘活与核减实现资本成本下降4亿元,强化科研0.5亿元,净利润提升近8亿元。净利润的贡献占了EVA提升目标的八成,可见,经营业绩的快速提升,是宝钢特钢迫在眉睫需快速改善的重要因素。为此,宝钢特钢经营班子牵头,召集各厂部对目标进行细化分解落实。规模提升方面,注重长材整体协同,体现协同效益;结构优化方面,注重板带自炼钢、钢管核电、特材等温锻等重点产品占比的提升;降本增效方面,在现场技术降本的基础上,积极拓展工艺降本、体系降本和管理降本。
  具体到今年,集团公司下达的宝钢特钢利润盈亏平衡目标,在规划目标基础上进一步减亏1.6亿元。这是实现三年经营目标的第一步,特钢各部门、生产厂正卯足劲,积极开拓市场、优化工艺、降低成本,一季度已踩上年度预算目标进度,力争实现全年目标。
  直接参与了宝钢特钢商业计划书编制工作的宝钢特钢科技管理部部长华文杰表示,发展高品质特殊钢和特种合金成为高端、先进装备制造业的优秀配套供应商,造就具有国际影响力中国一流的特种材料品牌企业,是宝钢特钢的战略定位,实现这一目标也是集团公司成为全球最具竞争力企业的一项重要标志和组成部分之一。宝钢特钢商业计划书紧扣发展规划阶段性目标,贯彻了规划目标与经营任务高度衔接的管理思路和理念,聚焦了重点战略任务的落实,突出了经营责任和目标。这为企业转型发展指明了方向和目标。宝钢特钢承载着转型发展的艰巨任务和目标,转型不是转行,是聚焦竞争力优势的转型,是以战略产品和品种的竞争力提升来夺取市场,以价值创造来促进企业转型并造就品牌优势企业的过程,转型根本上靠的是创新和变革。宝钢特钢应坚定品种专业发展理念,融合市场、技术、现场为一体的思路,做到“你有我优,你优我专”。同时依托集团公司强大实力,充分发挥特钢技术能力优势来支撑我们的转型目标的实现。作为管理干部应把聚合力作为当前首要任务,把员工“拧成一股绳,劲往一处使”,带好队伍,坚定信心,扎实完成各项任务。
  对企业的转型发展,基层员工满怀信心,都希望为目标任务的实现贡献自己的力量。作为一名老员工,宝钢特钢技术人员赵海燕表示,非常高兴集团公司对于宝钢特钢的发展定位给予了充分的认可。宝钢特钢走过了近60年的历程,承载了国家的历史使命,每位特钢人心中都有一个特钢梦。在集团公司的支持下,宝钢特钢将更加坚定信心,致力于将宝钢特钢打造成中国特种金属材料领域的领头羊,努力在国际上树立自己的品牌。
  作为一名技术人员,非常欣慰公司始终将技术创新放在非常重要的位置,技术是第一生产力,尤其是在特种合金及特殊钢领域,这些产品都是金属材料当中技术含量非常高的产品,只有把技术能力提升上去才能给企业带来效益,才能提高企业的竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。相信宝钢特钢的明天会更好。
  宝钢特钢机关员工顾佳超说,宝钢特钢正处于转型升级和结构调整的关键时期,无异于走在重新起航、再创业的道路上。商业计划书确定的目标,是具有相当难度和挑战性的,也是我们所有员工一直以来所期望、所努力、想要争取的目标。商业计划书中从五个维度所制定的十五个改善项目,举措具体、目标明确,也便于落地实施。
  我们清楚地认识到了公司盈利改善的关键问题和转型升级的核心方向,也清楚地认识到普通员工在各自不同岗
 

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