面对严峻的市场形势，京唐公司热轧作业部提高成本意识、质量意识、创新意识和“交账”意识，将职工的思想聚焦到完成全年生产经营任务上来，稳步推进各项工作。
热轧部全体干部职工在思想意识和工作方法上做好准备，应对困难和挑战。为提高职工战胜困难的决心，组织职工学习《首钢日报》上刊登的《越是困难越要坚定信心》和《以强烈的“交账”意识确保全年任务完成》等文章。定期组织领导干部和技术骨干及职工学习著名管理学家余世维先生的讲座视频《赢在执行》和《沟通艺术》等，并进行研讨交流，提高了干部职工的执行力，为坚决完成全年生产经营任务提供重要保障。
制定针对性措施，努力提升关键指标。在提高机时卷数方面，严格落实分钢种轧制节奏目标要求，针对R1和R2新工作辊粗轧跑偏的问题开展攻关，实现2250产线机时卷数达到29.5卷/小时，1580产线达到29.3卷/小时。在降低设备非计划停机方面，加强点检定修和备件质量管理，实现2250产线故停时间不超过16小时，1580产线不超过22小时。在降低保温时间攻关中，开展低温轧制技术攻关、缩短板坯在炉时间;通过优化排程规则，重点推进J55长辊期的工作。降低操作非计划停机方面，结合实际完善SOP，加强员工技能和责任心培训和教育，力争1580和2250两线月均操作事故分别降到2小时和1小时以内。进一步减少换辊时间，通过改造换辊小车，提升窜垫速度，依托六西格玛项目，对影响换辊时间的主要因子进行重点攻关，确保1580产线精轧换辊时间不超过22分钟。
全力开展重点项目攻关，提高1580产线减薄稳定性。该部组织二级工程师加大1580板形攻关力度，做好机架间温度控制、精轧出口浪形等问题攻关，提高L1控制稳定性和L2自学习能力，力争2015年实现全产品板形自动控制率95%以上，为薄规格比例达到11.8%创造条件。加强产品质量攻关，提升质量水平，加强对贯彻执行质量管理体系文件的教育培训和日常检查，规范操作工、质量员、过程质量工程师、质量主管的日常行为，强化全员质量意识和质量过程控制能力，杜绝重认证审核、轻贯彻执行的问题。同时，针对板形等重点质量问题开展专项攻关，全方位提高热轧产品质量水平 重庆无缝钢管
