通过解决生产中出现的一些棘手问题

 　　“员工小改小革建言献策劲头高，主要是车间有一个好的激励机制。”达钢集团设备工程公司机械制造车间管理者如此表示。今年1月~7月份，该车间员工提出小改小革和合理化建议32条，创造经济效益11.6万余元，查找出安全隐患78条。

　　据了解，今年初以来，该车间大力推行岗位创新，广泛开展小改小革、创新增效活动，向员工广泛征集具有价值的安全隐患。同时，该车间为了提高车间生产效率和达到安全生产的目的，出台了《设备工程公司机制车间关于2014年各种奖励办法的管理规定》，做到月月有公示、月月有奖励，极大地激发了员工的聪明才智和建言献策的积极性。

　　该车间管理人员表示：“‘我为安全查隐患’和小改小革活动的持续开展，已成为了该车间今年工作的一个亮点，广大员工“创新、创效”意识不断增强，通过解决生产中出现的一些棘手问题，形成了人人练本领、个个勇争先的氛围。”