攀钢北营公司实现生产经营“双过半”.

　上半年，北营公司克服市场需求不旺、钢价下行、本钢北台厂区升级改造工程建设与生产交叉作业等困难，紧扣市场脉搏，狠抓高炉稳定顺行、挖潜降耗、品种规格增利等重点工作，实现了时间过半、完成生产任务过半，为全年生产经营指标任务的完成奠定了坚实基础。
　　上半年，北营公司不断强化生产管控，以高炉生产为核心，加强对各道工序的组织和协调，充分发挥生产潜力。该公司加大对进场大宗原燃料的质量监督和检验力度，从源头上保证原燃料质量满足生产需要;加强对烧结矿、球团、焦炭等工序的管理，保证炼铁炉料稳定供应;加强高炉生产标准化操作管理，确保高炉炉况稳定;强化生产组织和协调，做好计划平衡、生产平衡和物料平衡，使炼铁、炼钢、轧钢等生产指标均超额完成计划任务。
　　上半年，面对严峻的经济形势，该公司继续强化产品结构调整，全力抓好增利品种的研发与生产，扩大高端产品的市场占有率。该公司依托棒线材研发项目部的研发优势，积极组织相关单位进行新产品开发和生产，满足用户需要。同时，他们按照以销定产的模式，积极组织生产，优先安排增利产品生产计划，逐步提高增利产品的生产比例，提高企业效益。上半年，该公司共研发生产10个新品种，实现品种规格增利3.1亿元，产品出口量达115万吨，增强了企业创效能力。
　　为降低生产成本，上半年，该公司狠抓挖潜降耗攻关工作，确立了20个攻关项目，成立了7个攻关小组，并明确了攻关目标、措施及奖励政策。各攻关小组对照先进钢铁企业指标，眼睛向内深挖潜，重点针对高炉利用系数、综合焦比、吨钢增利、发电量等指标进行攻关，取得了较好效果。此外，该公司还深入推进经济运行工作，优化配煤和配矿，通过跟踪市场原燃料价格变化，对烧结矿、球团、炼焦配煤成本进行经济性分析，提出优化配比方案，并加强对各单位成本的管理和考核，完成了预期降本增效目标。
　　该公司还加大清仓利库、技改工程工作力度，增强企业发展后劲。在清仓利库方面，该公司通过严格审核各单位上报计划，提高计划准确率;推行到货预报制，加强到货控制，减少新到备件的积压，有效降低了物资采购、储备成本。同时，加强对重点物资的库存管理，积极与本钢集团相关部门进行沟通，合理组织物资进厂和倒运，及时掌握坯材管等成品、大宗原燃料、合金的库存情况，减少了库存资金的占用。在技改工程方面，该公司全力推进本钢北台厂区升级改造工程项目建设，每周召开高炉工程专题会，对项目建设进度、项目质量和存在的问题进行分析，提出解决问题的措施。该公司机动部和炼铁厂组织专人对工程质量进行跟踪和检查，确保了施工稳步推进。目前，该工程已完成85%，设备安装正有条不紊地推进。
　　该公司党委加强党建工作，广泛开展形势任务教育，增强了干部职工的责任意识和大局意识，营造出了立足本岗做贡献的浓厚氛围。同时，深入学习贯彻落实党的十八大精神，该公司各级党组织以党组织、党员达标活动为载体，继续深入推进创先争优活动，激励广大党员积极投身到稳生产、降成本等工作中，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。此外，该公司党委进一步加强领导班子和干部队伍建设，有针对性地组织党员、干部培训，加强党风廉政建设，转变工作作风，进一步增强执行力，为该公司实现生产经营“双过半”提供了保障。