长钢炼钢厂精管理细操作保生产顺稳

　　据长钢消息，炼钢厂以生产稳顺为前提，以管理精细化、操作标准化为手段，推进安全生产平稳顺行。3月份产量完成271928吨，超产1928吨，主料消耗比计划降低2.31kg/t，合金消耗同比下降5kg/t。
　　管理精细化。一是定制度，抓执行，整章建制，一切按制度办事，形成“年年建章立制、人人遵章守制，事事有章可循”的闭环管理，不留管理“空白”;二是抓落实，提效率。早布置、晚落实，各职能科室与生产单位及时沟通、协调，对经营生产中出现的管理、生产、设备、工艺、安全等问题及时分析、探讨与解决，不漏“蛛丝马迹”;三是抓重点，抠细节。理清思路，以系统牵头，抓住转炉经济炉料调整、“双渣”冶炼和6号转炉特护、5号铸机塞棒自动浇钢技术推广和品种钢生产以及8号行车特护等重点，从原辅材料入厂把关、工艺技术完善到关键工序过程控制以及设备运行等环节进行“精雕细琢”。
　　操作标准化。以转炉“标准化操作”为突破口和关键点，一是成立标准化操作攻关组，设立标准化操作单项奖，彻底杜绝“经验操作”;二是技术人员轮流班班盯在现场、蹲在岗位，观察、了解标准化执行情况，及时发现、分析存在问题，并提出下一步推进思路;三是每周召开一次推进标准化操作专题会，摸索规律，总结经验，不断推进标准化操作有序进行，确保经营生产有序、稳顺。